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? ? 這兩天，正值國內抗擊新冠肺炎疫情最吃勁的關鍵時刻，一封“非洲來信”在中信重工機械股份有限公司引發強烈反響。

? ?? 這封由剛果(金)迪茲瓦礦業股份有限公司發來的感謝信中這樣寫道——

　　“貴公司為迪茲瓦銅鈷礦項目提供的半固定式旋回破碎站、半自磨機和球磨機，在設計、制造和售后服務等方面均展現了國際化重工企業的優秀品質，為我們提前150天實現竣工投產做出了巨大貢獻。”

　　大步躍上國際舞臺的中信重工，正在以卓越的制造實力和品牌影響力，創造著一個個令世界驚嘆的“中國速度”“中國質量”。

　　在中信重工，以“客戶至上的價值導向、精益求精的品質追求、創造卓越的職業擔當”為內涵的工匠精神，和“第一次就把事情做對”的質量理念，已經深深印刻進全體員工的大腦，成為企業“質量文化”的有機組成部分。

　　一線工人在中信重工地位十分崇高，被稱為“金藍領”。目前，該公司已成立1個全國勞模工作室——劉新安勞模工作室、6個“大工匠”工作室及16個首席員工創新工作站。通過一整套完善的激勵、保障機制，“大工匠”帶領工人們創造出一個又一個“制造奇跡”“質量奇跡”。

　　中信重工“大工匠”楊金安告訴記者，他所在的“大工匠”工作室每年都要承擔4個到6個生產攻關課題，“這兩年我們通過技術研究、工藝改進和嚴格的過程管控，已成功煉出航空航天鋼、軍工鋼、核電鋼、石化加氫鋼等一系列高精尖鋼種，并被成功應用到了神舟系列飛船、國產航母、港珠澳大橋等國家重大工程建設項目上”。

　　毋庸置疑，過硬產品是靠人干出來的，但是如果缺少一套科學可行的質量管理體系，“質量大廈”永遠無法構筑起來。

　　在中信重工，一個具有企業特色的質量體系正在逐步建立，這就是以“質量風險管控”為核心的“155”質量管理創新體系。

　　該體系將基于風險的思維融入質量管理全過程，以“控風險”和“抓預防”為重點，主要抓質量策劃和生產過程控制。它提前預判、防范從市場開拓到設計開發，從采購到制造，直到客戶現場安裝調試等全過程可能產生的風險，最終目的是補齊質量管理短板，打破制約質量提升的各種瓶頸。

　　中信重工質量保證部主任陳彬說，抓質量必須“嚴”字當頭，“第一次就要把事情做對”。“155”質量管理創新體系建設持續推進，有力地促進了公司具有自主特色核心制造能力的提升。2019年，公司核心關鍵件大齒輪一次交檢超聲波探傷合格率達到96.8%，為中信重工贏得“中國齒輪行業最具影響力企業”稱號。

　　與此同時，中信重工還在全體員工中開展群策群力、質量看板管理、QC小組、質量進班組等特色質量管理活動，建立員工質量工資和員工質量檔案制度，強化“有效勞動所得”的質量工資意識，形成以客戶為關注焦點、全員參與并持續改進的質量管理體系運行模式。

　　堅持不懈開展質量管理創新體系建設，中信重工回報豐碩：企業成功打造LK牌球磨機、LK牌回轉窯、LK牌水泥輥壓機、LK牌減速機等4個中國名牌產品，礦井提升機等14項產品榮獲河南省名牌產品稱號，公司斬獲首屆河南省省長質量獎、中國質量誠信企業、中國質量獎提名獎等榮譽。作為中國制造、中國創造的領軍企業，中信重工還被中宣部列入中央媒體“中國品牌”重點宣傳企業名單，成為高端裝備制造行業“中國實力、中國品牌”的代表。